Но это лишь идеальная картина мира, на практике всё сложнее. Всегда бывают форс-мажоры, неверно выделенные ресурсы, подводные камни и прочее. Всё это приводит к регулярным пересмотрам времени реализации проекта.
Команда собирается, получает повестку встречи — и колоду карт. Метод Planning Poker вовлекает всех в оценку задач всех участников команды — это позволяет учесть все аспекты проекта и получить полную картину. Так как участники выбирают карты одновременно, оценки получаются независимыми.
Техника Покер планирования (англ. Planning Poker, Scrum poker) предназначена для оценки объема и сложности задач, которые необходимо реализовать при разработке ПО. Такая оценка проводится широким кругом специалистов различного профиля – разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров и других участников команды. Хотя основная цель Покер планирования — оценка задач, он также косвенно влияет на расстановку приоритетов. И довольно часто команды после оценки с помощью Planning Poker, переходят к приоритизации задач.
Для возможности оценки несколькими пользователями выбираем тип «Коллективная оценка». Далее участникам оценки раздается одинаковое количество карт с цифровыми значениями. Аргумент в пользу использования последовательности Фибоначчи — отражение возрастающей неопределённости с ростом сложности оцениваемых функций или задач.
В онлайн-сервисах итоги оценок подводятся автоматически. Planning Poker хорош тем, что объединяет людей из всех отделов организации, чтобы согласовать усилия для выполнения задач. Например, в компаниях, занимающихся разработкой ПО, это владелец продукта, разработчики, UX-дизайнеры, тестировщики, менеджеры по продукту. Исходя из результатов игры можно делать выводы и решать, как работать над задачами дальше. Как правило, после обсуждения двух оценок участники договариваются о лучшем способе реализации задачи. Составили график без команды, чтобы сэкономить время сотрудников?
Метод обсуждения задач по модели Planning Poker впервые предложил Джеймс Греннинг, который является одним из создателей манифеста Agile, в 2002 году. Чуть позже подход популяризировал Майк Кон в своей книге Agile Estimating and Planning (год выхода – 2005). Важно создать атмосферу открытого диалога — каждый должен чувствовать себя комфортно, высказывая свое мнение. Модератор следит, чтобы обсуждение не превращалось в спор, а оставалось конструктивным обменом идеями. ✅ Техника подойдёт крупным компаниям и масштабным продуктам. Например, Япония с 1971 года раз в пять лет публикует прогнозы научно-технического прогресса, используя модифицированную версию Delphi.
После голосования карты переворачивают лицевой стороной вверх. Команда видит оценки, и снова начинается обсуждение. Задача техники planning poker в Scrum – получить инсайты и максимально ценные результаты. Для этого надо собрать людей, Локализация программного обеспечения которые участвуют в разработке продукта.
Покер Планирования
- Поэтому, если объём задач Ольги оценён в 40 часов, не стоит ждать, что она уложится ровно в пять рабочих дней.
- Меня зовут Александр Чадин и я уже eleven лет в проектном управлении, 5 из которых руковожу проектным офисом.
- Хотя, если нет желания приобретать специальные наборы карт, можно задействовать классические игральные карты.
- Этот эффект подробно описан в книге психологов Амоса Тверского и Даниэля Канемана “Думай медленно, решай быстро”.
- Он или она может делать такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер.
Когда есть значительные различия в оценках, позвольте людям с самыми высокими и самыми низкими оценками начать обсуждение, прояснив свои мысли, а затем дать возможность другим высказаться. В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail. Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями.
Зачем Использовать Покер Планирование
Цифры обычно соответствуют дням или иным единицам, используемым для оценки сложности работы. Шкалу оценки нужно обсудить заранее и строго её придерживаться, чтобы оценка сроков реализации задач была максимально адекватной. Подготавливается список задач, для которых необходимо обсудить сроки реализации. Каждый участник выбирает карту со значением, которое, по его мнению, соответствует степени сложности задачи. Чтобы оценка была независимой, а сотрудники не привязывались к мнению друг друга, карты кладутся на стол рубашкой вверх.
После второго тура голосования этот диапазон должен уменьшиться. Например, оценивая сложность задачи, сотрудник А выбрал карточку с цифрой 3 покер планирование, а сотрудник Б — с числом thirteen. Все остальные эксперты выбрали карточки между этими значениями.
Подготовьте Сессию Планирования
Как только все участники команды выложили свои карты, вскрываются значения. Участники с минимальной и максимальной оценкой рассказывают свои доводы, объясняя, почему данная задача сложнее или легче эталонной. Фасилитатор следит, чтобы обсуждение не ушло в торги и нескончаемый спор. Цель обсуждения — обменяться опытом, понять, почему есть такой разброс оценок, и прояснить детали решения, которые помогут снизить разброс и прийти к консенсусу.
Участники держат свой выбор в секрете, пока все не определятся с оценкой. Часто при разработке программного продукта участники команды оценивают сложность поставленных задач по-разному. С его помощью можно не только оценить сложность задачи в целом, https://deveducation.com/ но и разбить ее на более мелкие компоненты для более быстрого решения. Одно из отличий покерного планирования — оценку проводят несколько участников команды.